目前，*******路、********路8个标段的排水工程大部分已完成，全面转入灰土、水大位施工阶段，现就更进一步办好现场管理工作，保证工程质量、工程进度，制订近期工作方案。一、尽早摸清情况，统一思想，搞清楚思路，采取措施，更进一步增大工作力度，保证工程质量。　　1、检查各单位的质量保证体系的创建情况、质量保证措施的制定和实施情况。管理机构成立，人员数量、资质、工作态度等，对照招投标文件、施工合约及有关规范，对不满足要求的，尽早以书面形式通报其公司，立刻限期排查，1周内排查完，对排查不做到的展开惩处或终止合约。

（所附各标段投标文件中允诺的现场管理机构、人员一览表）　　2、检查各施工单位机械进场情况，否合乎招投标文件、施工合约及工程质量的拒绝，批示监理、施工单位确保按拒绝进场。在灰土、水大位施工阶段，施工单位最少不应做到挖掘机、推土机、装载机、自卸车、灰土拌和机、水大位摊铺机、水大位拌和站等主要施工机械。

由各派驻工地代表会同监理单位2天内已完成统计资料工作并汇报。不符合要求的缩1周内必需配有齐全，无法按拒绝配有的，公司将从公路等部门替其出租机械，聘请机械手，所有费用及租金按实从其工程款中扣减；或者尽早与其终止合约。（所附各标段投标文件中允诺的施工机械一览表）　　3、敦促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关口，对于土工试验，施工单位自己做到的同时送来检测站做到，同时监理平行试验，业主展开取样检验，把住试验关口，为工程报验获取基础依据。　　4、严苛工程验收程序。

中间产品及工序（分项）、部位（分部）的竣工验收是确保工程质量的最后一道防线。要常常检查工程的竣工验收否合乎有关拒绝，找到并未竣工验收及弄虚作假或竣工验收不合格就展开下道工序的，极力按合约、法规及有关规范展开排查，并展开贤历惩处，对无法按拒绝排查的，文秘114版权所有极力报有关行政管理部门展开处置并与其终止合约。　　5、竖立全面质量管理意识，具体职责。

全组人员要竖立全员质量意识，检查施工、监理单位的质量保证和质量管理，做质量一票否决，严格要求施工、监理单位严肃积极开展全面质量管理活动，秉持质量管理条例，查办关键工序、质量隐患。　　二、在保证工程质量的前提下，采取措施赶工期，确保10月1日基本通车。

　　1、一周内拒绝施工、监理单位对下一阶段工程展开工期倒排，按照该工期计划及招投标文件、施工合约，拒绝施工、监理等涉及单位确保机械、人力、资金、技术等资源的投放。　　2、督促检查施工、监理单位工期确保措施的制订、实施情况，如高温、雨季、夜间施工作业措施。

　　3、对一周内没能力实施的单位，极力终止合约，杜绝人为推迟工期不道德。　　4、希望因应征地、协商交叉施工，狠抓关键节点工程，特别是在作好阜颍路交口、桥2标的动工工作。从一开始就严苛按合约拒绝施工、监理单位人员、机械设备进场，以保证工期和质量。

　　三、增大协商调度力度，创建巡查制度及快速反应机制，作好施工现场管理工作。　　1、增强调度会制度，创建有效地工作机制。每天早晨8：10在公司会议室开会由孟总工主持人，由公司派驻工地代表、监理员参与的现场管理调度会；每周末开会一次承建单位调度会。调度会要汇报现场的组织管理情况，质量情况、工程进度情况、施工环境问题及解决问题情况。

对不存在的问题，当面决定涉及人员、单位限期解决问题，工作决定有记录，并检查具办人的办理情况。　　2、创建当值调度制度。每晚8：00到次日6：00，现场管理组决定人员在现场调度室参与当值，做全天侯、即时处置工程涉及事宜，提升工作效率。同时负责管理检查夜间施工加班费时的质量掌控、安全控制的管理、监理情况，还包括施工负责人、技术人员、质检人员、监理人员、安检员、旁站监理员否到场展开有效地的工作。

　　3、切实落实巡查制度，充分发挥业主派驻工地代表了解一线、理解情况，上传下达的起到，希望派驻工地代表反应工地不存在问题。由全组人员及总监组及其他有关人员成巡查组，巡查找到的问题，以巡查记录表的形式，下发给施工单位、监理单位，对质量巡查中找到的违法违规行为和相当严重质量问题，巡查组应展开记录并审批，并在各自管理权限范围内及时向这些工程的施工单位收到《排查通知书》或《复工通知书》，批示监理单位的组织排查并将处置排查情况每天一次书面恢复。

同时，呈报建设行政主管部门对有关责任主体依法不予公安部门，并作为不良行为记录在案。对巡查工作中找到质量管理方面有好的经验和作法，各巡查组要及时搜集和请示，不予表扬和推展。

（所附巡查排查通知书、工程停止令其格式）　　4、严苛履行合同，以合约管理为中心，拒绝施工单位履行合同、已完成合约，遵守双方负起的义务和权力，拒绝施工单位的公司负责人、公司技术负责人、公司质量负责人对工程施工项目部强化管理　　四、依照法律、法规、监理合约，严苛对监理展开管理。　　监理工作的主要内容就是不受业主委托对工程的质量、工程进度、投资、安全性等展开管理、掌控，并拒绝接受业主等单位的监督。

拒绝监理单位按监理招投标文件及监理合约，1周内的组织人员、仪器、设备入驻工地，彻底改变其目前人员较少、力量很弱、无法按工程监理程序工作的状况。　　巡查组要对监理工作否按监理程序及有关规定工作展开检查　　五、增强廉政意识，创建廉政机制。　　参与公司及上级部门的廉政教育活动，自我自学，自我教育，拒绝接受各方面的监督，做吃请求、不行贿，坚持原则，廉洁自律，强化自身拒腐能力，提升全组人员的战斗力。

　　六、清廉纪律，强化考核，奖惩明晰。　　全组人员要严肃值勤，了解一线，努力工作，拒绝接受公司考核。对工作严肃、成绩突出的不予表彰，对工作不力，违规违纪的，按有关规定给与惩处。.。

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