浅论建筑施工中的管理　　概要：融合现场施工条件，把参予施工的各专业、施工机具和建筑材料、构配件等，科学地、有序地协商组织起来是建筑施工中协商管理的核心内容，必要关系到建筑产品的质量和效益。本文就施工中各专业协商管理的重要性及产生问题的原因以及采行的主要工作方式方法等展开分析、探究。关键词：施工管理工程技术工程措施管理abstract:combiningwiththeconstructioncondition,participateintheconstructionofeachprofessional,constructionmachineryandconstructionmaterials,components,scientificandorderlycoordinationorganizationisbuildingupintheconstructionoftheharmoniousmanagementcorecontent,directlyrelatedtotheconstructionproductsqualityandbenefits.thispapereachprofessionalconstructioncoordinationmanagementandtheimportanceofcausesofproblemsandtakethemainmeansofontheanalysis,themethod,etc.keywords:constructionmanagementengineeringprojectmanagementmeasures中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：1章节现代建筑是一个高速发展的阶段，面对新的建设环境、不断改进的施工新工艺、新的目标管理等，而已完成一个高质量、高标准的建筑产品其核心就在于在整个施工实行阶段中各专业之间的协商与因应及科学、创意的管理。建筑各专业之间的协商与因应相当大程度上不仅影响工程施工的工程进度更加直接影响工程的质量和建筑产品的最终目标。

2施工过程中经常出现和产生问题的原因经常出现和产生问题的原因是多方面的，牵涉到到从最初的现场勘探到设计到施工，从业主到项目承包人到各施工专业队伍，各单位部门、人的因素等，归纳起来主要有以下几点：2.1施工过程中各专业因应协商管理的问题在现行的管理体制下，对立的焦点主要不存在施工单位各专业展开分包的现象较为广泛。对整体建筑的包含缺少大局意识，往往导致工序上的遗漏、互相推卸责任，人为的带给一些问题，无形中减少了协商管理的复杂性，导致管理上的可玩性，最后构成疲乏式的机械管理，这种问题十分引人注目。3作好施工中的管理工作理解工程的概况，作好施工前的打算工作是施工的前提。

而管理则必需做对工程技术的全面掌控，即所谓有备而战。熟知图纸、规范和操作规程，掌控适当的施工方法、技术措施以及掌控施工中的薄弱环节和关键部位等不利于管理工作的成功实行。3.1实行控制目标管理实行控制目标管理就就是指质量、工期、成本等方面制订施工目标，展开的组织均衡、严苛协调控制，确保施工中人、财、物和各种关系的最佳融合，保证建筑施工整体目标的构建。3.2施工的组织管理细则化作好施工打算、技术交底是施工中的基础性工作。

例如：身体健康二号住宅小区27栋楼在建设初期，由于建设规模大、施工班组多，施工技术水平参差不齐的原因，砖砌体施工质量仍然是监理会员大会中所托问题的焦点。针对该问题，施工单位从公司领导到项目部都下大决意要完全整治，除日常的三检掌控，最有效地的还是措施的力度。我们谈：宁可复工，也决不将质量隐患带回下一道工序施工中。

公司上下齐心，大力的组织，调来技术精、专业强劲的班组积极开展了为期三天的专业技能操作者自学与培训，最重要的是不流于形式，确保所有施工操作者人员每天做到、无以有进账。通过这一次的组织自学的顺利让我沉痛感悟到：管理的核心就在于管理的力度和协商因应的科学运用。4推崇施工环境保护管理建筑施工工地往往是一个综合污染源，而工程建设又是一项长年不道德，这不仅直接影响工地周边乃至人们的生活质量，还有可能影响到国家的可持续发展。

因此，建筑施工中不应提升环境管理水平，采取有效措施，彻底掌控和避免施工污染带给的危害，将施工污染减少到大于程度。要实施检查制度，引入三检制度，互相监督、互相促进。

改良施工工艺，以构建对环境的维护。5施工协商的管理5.1同设计单位之间的协商1）要大力理解设计意图及图纸拒绝，做完备施工方案，并帮助设计完备施工蓝图。

2）施工中对于设计未知之处要及时展开交流，办理好更改申请，并作为完工图的补足。5.2同监理工程师工作的协商1）工程严苛按经发包方及监理工程师批准后的《施工的组织设计方案》实行。施工中每道工序在自检的基础上拒绝接受监理工程师的竣工验收和检查，并如期、保质的对明确提出的问题加以实施排查。

2）施工中严格执行再行报验，后施工的原则。3）所有转入施工现场的材料、成品、半成品、设备、器具皆不应主动向监理工程师递交产品合格证或质保书，按规定在用于前展开材料考试并获取考试结果报告。4）严苛贯彻落实各项质量管理制度，大力因应监理工程师的指令，杜绝现场不遵从监理工作的不长时间现象的再次发生。

5.3与各专业班组的协商管理首先，项目部管理的模式不应充分运用人文化的科学管理，倡导人人平等、只是分工有所不同的主导思想，大力调配每个人的工作热情，确实构建平平安安回家，高高兴兴的下班的宗旨，那么，协商管理的工作就不会事半功倍了。6协商方式1）根据施工总工程进度计划制订的掌控体系，组织协调工作会议，检查本节点实行的情况，制订修正调整下一个节点的实行拒绝。

2）由项目经理负责管理每周主持人开会施工协调会，检查上周问题实施排查的情况及这周必须解决问题的问题，合理安排施工质量与工程进度、安全性和文明施工。7协商管理工作的措施之侧重点协商管理应向技术层面和各项管理制度的实施著手。技术上将图纸会审与交底作为技术协商的重要环节，通过对图纸的审查找到设计不存在的技术问题，展开完备并更进一步充份理解设计意图、理解施工的各个环节，以增加施工交叉作业协商管理的问题经常出现。

同时侧重组织协调，遵从管理。8侧重各专业间施工协商的常见问题1）电气部分与土建施工的协商：电气电源与门打开方向之间的关系；亮埋线管过密对结构的影响等。2）给排水与建筑结构的协商：厨房、卫生间等部位给排水管线腾出洞与后加装洁具的方位，地漏与楼面的标高、穿楼板的管线以防渗水等。

从理论的角度来讲，施工中的协商管理工作并不简单，它可以依据国家的现行建筑法律法规、行业规范标准等来指导监督，这是宗位管理的实质。而在具体实施阶段过程中根据上述多方位的、多角度的协商管理阐述，它又是一项系统的、简单的管理学，必须我们在今后的工作实践中大大地展开探寻、完备，最后交付给极致的建筑产品，构建双赢。

参考文献：《建设工程施工管理》《施工项目经理手册》《施工项目技术科学知识》《高层建筑结构设计》《建设项目工程总承包管理规范》gb／t50358-2005《建筑施工与环境保护管理》参照周起奎关于建筑施工中协商管理的阐述《建筑工程施工质量竣工验收规范》录：文章内所有公式及图表请用pdf形式查阅。.。

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